为进一步优化采购管理顶层设计，明确各层级职责与权限，推动建立“统一归口、集中有度、权责对等、反应敏捷”的采购管控体系，3月28日，公司召开采购与物资设备管理职系组织机构优化研讨会。公司总经理、党委副书记李兵参加会议并讲话。

　　会上，集采中心围绕公司采购管理的组织体系现状、兄弟单位采购组织体系建设经验反馈、采管职能调整方案及保障措施等方面进行了汇报；与会人员结合实际，就如何加强区域集采统筹管理能力建设等进行了深入研讨，为推动公司更高质量发展建言献策，并形成多条行动项。

　　会议要求：一是统一思想。深刻认识采购组织体系优化对公司加强二级单位本部采购与供应链基础能力建设的重要作用，切实以精益采购管理体系推动公司实现更高质量发展；二是做好谋划。集采中心与各管理中心要统筹协调、相互配合、形成合力，共同破解各单位集采管理难题，推动集采工作提质增效；三是打造队伍。要加强人才培养，强化能力提升，持续打造专业化、规范化的采管队伍；四是定期复盘。要抓住关键环节和主要矛盾，做好经验反馈与总结提升，推动组织机构优化落地见效。

　　公司领导张同刚，总部有关部门/管理中心及各单位负责人参加会议。