为认真贯彻落实中核集团党组决策部署，深入推动“精细化管理年”专项工作落实落细，3月28日，公司召开第十次党委（扩大）会，再次部署推进“精细化管理年”各项重点工作。

　　会上，深入学习了中共中央办公厅印发的《关于推动党史学习教育常态化长效化的意见》、余剑锋同志在“精细化管理年”专项工作动员部署会上的讲话精神和中国核建主要领导对中核二四的相关工作要求。与会人员围绕“精细化管理年”专项工作计划进行了深入研讨，明确了具体措施。

　　会议指出，精细化管理是一项系统工程，是对现有流程、工作改善优化的有利手段和方法，更是精益求精的文化理念。开展精细化管理工作不是一朝一夕的事，要久久为功、持续推进，聚焦主要矛盾和矛盾的主要方面，从制约公司高质量发展的难点、重点、堵点问题入手，全面提升管理效能和干部员工干事创业的精气神，助推公司高质量可持续发展。

　　会议要求，要明确精细化管理目标，围绕中核集团“六个聚焦”、中国核建“2+N”的方针，推进公司“2+6+N”精细化管理工作计划落实落细，做到公司规定动作不走样、各二级单位自选动作有特色；要坚持目标导向、结果导向、问题导向，聚焦“三新一高”发展要求和年度考核目标，把精细化管理理念融入公司业务各环节，全面系统推进安全管理、成本控制、人力资源建设、重大治理事项等重点工作的精细化；要强化监督和考核，加大宣传力度，推动精细化管理工作取得实效，精细化管理要做出特色、做出亮点、做出成效，共同把精细化管理这场硬仗、持久仗打好打赢，推动公司精细化管理水平再上新的台阶。

　　公司党委书记、董事长高宏树主持会议。公司领导秦玉伟、熊柏林、李兵、刘志民、敬鑫、朱吉才、张延政参加会议，助理级、副总师级，总部相关部门负责人列席会议。