班组是企业安全管理的前沿阵地，加强班组安全管理是企业安全生产工作的关键，是实现企业安全生产长治久安的重要途径。在现有的项目施工中，绝大多数施工班组是外协劳务队伍组成的，是直接从事施工生产的一线班组，同时也是安全事故最可能发生的地方，如何从班组最大限度地消除各类安全隐患，有效杜绝各类安全事故的发生，是项目安全管理的前沿和重点。

一是严把劳务准入关，为班组安全管理提供源头保障。

劳务队伍入场前，必须经过施工总承包单位供方评审合格后，方能进场施工。劳务队伍必须按要求配备专兼职安全员，对劳务工进行入场考核，将合格劳务人员的姓名、籍贯、年龄、身份证号等信息登记成册，建立劳务人员实名制管理数据库，并根据实际情况，建立“不良供方和人员”机制。从作业队伍、班组、作业人员严格把关，加强劳务队伍班组的稳定性管理，抓住劳务队伍安全管理的根本，为促进劳务队伍落实项目各项安全规章制度和措施提供可靠保证。

二是强化劳务队伍用工管理，提高劳务人员稳定性。

要建立用工合同违约机制。劳务队伍与劳务人员必须签订固定期限用工合同，并约定违约条款，报总包单位备案；要建立稳健+激励型薪酬管理机制。现有劳务人员薪酬基本上采用计时或计件两种方式，工资随走随结，不利于劳务人员稳定性。将薪酬改革为基本工资+提成的形式，一方面保障了劳务人员每月的基本生活费，让劳务人员形成“我有固定工作”的心理；另一方面提成可大大提高劳务人员工作效率，干得越多，提成越高。

三是明确劳务队负责人安全责任制，加大班组安全管理传达和落实力度。

抓好班组安全管理，必须以“作业零违章、隐患零容忍”为红线，必须强调劳务队伍负责人是劳务队伍的安全生产第一责任人，通过劳务队伍负责人将安全管理措施要求有效传递到班组、个人，在一定程度上有效避免安全隐患，杜绝事故的发生。

四是细化安全生产费用管理，落实安全措施和安全教育。

为避免劳务队伍班组施工中的侥幸心理，应制定切实可行的安全生产费用投入强制性规定，从劳务队伍是否配备安全防护用品、设置有效的安全防护设施等方面，督促劳务队伍安全费用的投入和实施到位。

五是加强班组安全文化建设，提高全员安全意识。

把创造良好的施工、生活环境作为劳务队伍班组建设的重要举措，充分考虑劳务人员的生理和心理因素，规范劳务人员临时住宿和作业环境，努力实现劳务人员和管理人员同生活、同学习、同劳动、同报酬、同管理，增强劳务人员“家的感觉”，从而提高班组成员安全施工生产的积极性和责任心。

班组是企业安全管理的出发点和落脚点，通过班组安全管理将安全施工生产管理的关口前移、重心下移，强化劳务队伍负责人安全责任，充分发挥班组长核心作用，调动作业人员围绕班组长积极参与安全施工的积极性，促进各项安全管理措施落实，才能从根本上强化安全执行力，安全生产的大堤才牢不可破，长治久安。