众所周知，安全生产是永恒的主题，公司各单位在抓安全生产方面都采取了行之有效的措施。核电维修服务公司为了加强项目部的安全管理，始终以“工前会”作为重要抓手。通过多年的总结提升，让“工前会”成为确保安全、质量、进度的行之有效的措施之一，不断促进公司、项目、班组共同实现安全目标。

一、从思想上充分认识到“工前会”的意义

工前会就是在当天作业前，以工作负责人为主的负责人就所辖区域作业的内容对作业人员进行一次安全、质量、进度的说明及提醒，并对重点内容进行较详细的阐述。但一般在工作中，作业人员往往急于生产，工前会被部分人员认为可有可无，从思想上得不到重视，被认为是浪费时间，使“工前会”也就成了摆设和走过场，起不到其应有的作用。因此要想开好“工前会”，从项目经理到一线作业人员都必须先从思想上重视“工前会”。

二、开好“工前会”，使“工前会”发挥其作用的关键

光从思想上重视“工前会”还不行，必须要有开好“工前会”的举措和方法，这就要求“工前会”的组织者有较高的业务知识和业务水平，不但要熟悉现场的情况，还必须清楚作业现场的危险源、现场作业的人数及部位、具有较高的安全、质量意识、专业的技术水平及一定的表达能力，才能在“工前会”上讲的透彻，讲的清晰。同时在召开“工前会”中，避免时间较长或较短，一般时间以10分钟左右为最佳，并根据现场作业实际选择适当安全的场地召开“工前会”，真正让“工前会”发挥有效的作用

三、召开工前会的方法和步骤

核电维修服务公司主要是从事核电厂运行期间的维修作业和大修作业及独立项的施工，各项目部根据厂区特殊性和要求，采用了“早班会”加“工前会”的双模式。

“早班会”就是每天作业前，项目部全体成员在现场会议室每天利用10-15分钟的时间，开展五分钟思想政治和每天一质量安全案例学习，了解对前一日整个厂区内所有单位的隐患、偏差、违章情况，做到有则改进无则加勉。学习结束后，每位工作负责人根据当天自己所负责的工作票说明作业部位存在的危险源及相应的预防措施，使全体人员特别是管理人员对当天的全部工作有一个了解和明确，做到有目标的跟踪和监护。

“工前会”就是由工作负责人带领本组作业人员到施工现场后，在作业前，由工作负责人在现场对本组人员再进行一次作业前的详细交底和说明，并鼓励“三向交流”和互相讲解，并在工前会签字单中签字后作业。作业完成之后，不管任务大小都必须召开工后会，总结找出不足之处，形成经验反馈，便于今后工作中引以为戒。

核电维修服务公司始终以求真务实的态度把开好工前会当作一件大事来抓，夯实安全基础，规范安全管理，从而促进安全生产管理水平不断提高，为扩大中核二四核服务品牌影响力和美誉度奠定基础。