为深入贯彻落实党的二十届三中全会精神和习近平总书记关于数字经济发展的重要指示精神，全面落实集团公司、中国核建关于数字核工业建设的总体要求，进一步因地制宜推进公司数字化转型，11月5日，中核二四召开年度数字化转型工作推进会。公司党委副书记、总经理李兵主持会议并讲话。

　　会议通报了公司数字化转型现状并深入分析问题及应对措施，部署了下阶段公司业务架构设计优化工作；各管理中心及专业化公司分别结合自身业务汇报了数字化转型后续工作规划。与会人员围绕业务架构设计及优化、领域建模等展开深入研讨。

　　会议指出，公司要紧密围绕运营管控集约化、业务管理高效化、资源配置精细化，坚持标准化筑基、信息化固本，持续开展流程标准化、业务标准化和数据标准化，夯实数据标准和数据来源，切实做到数出一源、一源多用，充分挖掘数据价值，以高质量的业务架构和数据架构支撑战略目标实现。

　　李兵对公司数字化转型的既有成绩给予肯定，并提出六点要求：

　　一是加强认识，倡导全员参与，深刻认识数字化转型的必要性和业务架构梳理优化的重要性。

　　二是全局规划，打破“孤岛壁垒”，聚焦“管理层看得清，运营层管得好，执行层干得好”目标，实现数据资产组合应用。

　　三是坚定目标，坚持三个导向，深挖问题根源，直面重点、难点、堵点，全面推进转型工作落实到位。

　　四是加强整体协同，成立业务构架专项工作组，形成合力，共同推进业务构架设计优化进度，加快数字化转型步伐。

　　五是推进产业与数字化深度融合，在不断拓展产业数字化的同时，积极试点数字产业化，以转型成效支撑公司高质量发展。

　　六是加强网络安全保障，要充分认识到网络安全的极端重要性，统筹转型和安全，落实落地网络安全措施，确保数据系统安全。

　　公司领导熊柏林、副总师级，总部相关部门负责人，各管理中心、各专业化公司共40余人参加会议。