11月12日，公司总经理、党委副书记李兵到华南分公司调研，并召开座谈交流会。

　　会上，李兵听取了华南分公司关于基本概况、生产经营情况、存在的困难及不足、下一步重点工作计划及思路的专题汇报，对公分司目前取得的成绩给予肯定，并提出六点期望：

　　一是提高政治站位，深化区域战略发展。要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，结合当前实际，依托政策导向，借助区域活力，以“四种导向”“四步战略”“四种能力”“四个更加”为指引，守正创新，找准自身发展方向，推动分公司高质量发展。

　　二是坚持项目为王，强化品牌履约。项目是品牌建设的窗口，要扎实推进六大控制七个零高质量精细化项目管理标杆模式，坚决守好安全质量底线红线，以空杯朝上的心态认真对待每一个项目，确保接得到、拿得住、干得好，不断提升项目履约品质，塑造品牌竞争力。

　　三是拓宽营销手段，精准市场铆点。要时刻增强市场的敏锐性，加强项目管理“一站式”服务建设，重点聚焦大市场、大客户、大项目，狠抓好市场、好客户、好项目，确保市场开发开花结果。

　　四是加强能力建设，凝聚发展合力。要结合区域特性，因地制宜、因材施教，培养各有所长、各有所专的咬合型高素质人才队伍，充分发挥年轻化团队优势，激活人才引擎，为长远发展提供坚实人才基础。

　　五是强化整体协同，注重创新发展。要坚持上下协同、内外联动，以区域资源和现有项目资源为抓手，借力发力；聚焦科技前沿阵地，对标优秀企业，学习先进经验，内化为创新发展的不竭动力。

　　六是推进精细管理，谋划挂帅出征。要持续深化“讲得清、管得好、干得优”的管理思路，坚持战略定力与战术灵活相结合，谋划区域品牌建设方向，扎实推进目标落实，助力公司发展。

　　公司助理级、华南分公司领导班子及有关人员参加座谈。