11月1日，公司圆满完成海阳核电项目3号机组辅助厂房主体工程施工，创下了目前CAP1000堆型辅助厂房从FCD到封顶历时27.5个月的最短工期纪录，为3号机组主控室关键路径工作的推进奠定了坚实基础。

　　面临工期紧、材料异地调拨、施工场地受限等多项难题，在公司党委和核电工程中心指导下，海阳核电项目部积极践行“六大控制七个零”高质量精细化工程管理模式，从党建赋能、整体协同、科技创新等方面抓落实，顺利完成目标任务。

　　党建赋能，诠释硬核担当。为确保重大节点如期完成，项目部成立了党员先锋队、青年突击队，创新党建引领模式，确保进度、质量、技术等各项工作落实落地，切实将党建与生产经营深度融合，让党建成为看得见的生产力。

　　整体协同，打造硬核团队。项目部牢固树立“协同增强整体功能”理念，成立专项工作组，按照“资源整合、要素协同、优势互补、目标一致”的工作思路，建立“每日例会、协调落实、要素保障”的工作机制，梳理先决条件清单、理顺施工逻辑、编排每日施工计划，重点工作专人跟踪、难点工作专项推动，全力确保施工进度。

　　科技创新，彰显硬核实力。项目部坚持科技是第一生产力，着力强化技术工作提前性、先进性和创新性。施工前夯实技术先决条件，总结已往施工经验教训，提前梳理同类型技术问题，确保行动项日清、技术问题不过夜；施工过程中，按照“应模尽模、能模则模、未模创模”的思路大力推进模块化施工，通过楼板钢筋笼集成预埋件模块、大型钢结构集成小模块组合模块等一系列模块化工作，大大缩短了施工工期。

　　后续，公司将继续紧盯目标，不断推进海阳核电二期建设标准化、智能化、数字化，为CAP1000批量化建设、加快构建清洁低碳、安全高效的能源体系贡献力量。